اچھے قائد بنیں

کام یاب راہ نماؤں کی بہترین دس خصوصیات      

---

PESHAWAR: قوموں کی ترقی، زندگی اور تاریخ میں لیڈرشپ کا کلیدی کردار ہوتا ہے۔ دُنیا میں بے شمار لیڈرز نے اپنی زندگی اور کردار اور کارناموں سے نا صرف اپنے دور کے لوگوں بلکہ ہر نسل کے لوگوں کو متاثر کیا ہے۔

لیڈرشپ کے موضوع پر برین ٹریسی ایک مستند نام سمجھا جاتا ہے۔ اُنہوں نے اپنی ایک ریسرچ میں دُنیا بھرکے لیڈرز کی دس بہترین خصوصیات کا ذکر کیا ہے جو ہر کام یاب اور متاثر کن قائد کو اپنانے کی ضرورت ہے۔ آج اس مضمون میں ہم برین ٹریسی کے انہی 10نکات کا بھرپور جائزہ لیں گے۔

برین ٹریسی کا کہنا ہے کہ پوری انسانی تاریخ میں قائدانہ خوبیوں کا مشاہدہ کیا گیا تو کچھ خوبیوں کو ظالم لیڈرز نے اپنایا جب کہ کچھ کو عظیم لیڈرز نے اپنی عملی زندگی سے کر دکھایا۔ دونوں ہی صورتوں میں لیڈرز کی خصوصیات اپنے مطلوبہ نتائج کو پورا کرنے کے لیے ان کی صلاحیت سے مربوط تھیں۔ اہم بات یہ ہے کہ ایک اچھے راہ نما کی یہ خصوصیات اس بات کا تعین کرتی ہیں کہ اُس کے پیروکار اس کو موثر راہ نما مانتے ہیں یا نہیں۔

درحقیقت قیادت ہے کیا؟

قیادت لوگوں یا کسی تنظیم کے ایک گروپ کی مطلوبہ مقصد، نتیجے، یا اعلیٰ سطح تک راہ نمائی کرنے کا عمل ہے۔ پوری انسانی تاریخ میں یادگار، عظیم ترین راہ نماؤں نے لاکھوں لوگوں کو متاثر کیا ہے اور ان کی قائدانہ صلاحیتیں ان کے بعد کے لوگوں کو بھی متاثر کرتی رہیں۔

ایسے ہی ایک عظیم راہ نما ہمارے قائد محمد علی جناح تھے، جن کی شخصیت میں لیڈرشپ کے پہلوؤں کو ہم نے اس طرح نہیں دیکھا جس طرح ہمیں دیکھنا چاہیے تھا۔ قائداعظم کی کرشماتی شخصیت اور لیڈرشپ کی خصوصیات ہمارے باوقار قوم بننے کے لیے بہترین رول ماڈل ہیں۔ نیلسن منڈیلا ایک ایسے ہی قائد ہیں جنہیں کنگ آف لیڈرز کہا جاتا ہے، جنہوں نے اپنی استقامت اور مستقل مزاجی سے دُنیا کے سامنے لیڈرشپ کی ایک روشن مثال قائم کی۔غیرمعمولی قائدانہ خصوصیات کے حامل ایک اور راہ نما امریکی صدر جارج واشنگٹن تھے۔

وہ ریاست ہائے متحدہ امریکا کے بانی کے طور پر جانے جاتے ہیں۔ امریکی انقلاب کے راہ نما، اور امریکا کے پہلے صدر، جارج واشنگٹن کا وژن 200 سال سے زیادہ عرصے تک برقرار ہے۔ وہ ایک حقیقی بصیرت رکھنے والے لیڈر تھے۔ اُنہوں نے اپنے لوگوں اور ملک کو کام یابی کی جانب لے جانے کے لیے اپنی دُوراندیشی اور اسٹریٹجک منصوبہ بندی کا بھرپور استعمال کیا۔

کیا چیز ایک اچھے لیڈر کو عظیم بناتی ہے؟

عظیم راہ نما کاروباری دُوراندیشی، کارکردگی اور کردار کے درمیان توازن برقرار رکھتے ہیں۔ ان کے پاس وژن، ہمت، دیانت داری، عاجزی اور توجہ کے ساتھ ساتھ حکمتِ عملی سے منصوبہ بندی کرنے اور اپنی ٹیم کے درمیان تعاون کو متحرک کرنے کی صلاحیت ہوتی ہے۔ زیادہ تر راہ نما اپنی سب سے مؤثر قائدانہ خصوصیات پر غور کرتے ہیں اور انہیں روزانہ کی بنیاد پر عملی طور پر لاگو کرنے کی کوشش کرتے ہیں، جب کہ وہ پہلے سے ہی عظیم راہ نما ہوسکتے ہیں پھر بھی وہ اپنے آپ سے یہ سوال کرتے رہتے ہیں کہ وہ کس طرح اپنی قائدانہ صلاحیتوں کو بہتر کر سکتے ہیں اور وہ اس ضمن میں بڑی سنجیدگی سے سوچتے ہیں کہ ایک اچھا راہ نما کیسے بنتا ہے۔

بہترین لیڈر تاریخ کے دوسرے عظیم لیڈرز کی خصوصیات کو بھی سمجھتے ہیں تاکہ ان کی حکمت ِعملی کو سمجھ سکیں۔ یہی وجہ ہے کہ بہت سے لوگ رول ماڈل کے طور پر اُن سے راہ نمائی حاصل کرنے کا انتخاب کرتے ہیں۔ ایسا کرنے سے وہ اپنی ٹیم اور پیروکاروں کا احترام حاصل کرتے ہیں اور دوسروں کو بھی اس مشن میں شامل ہونے کی ترغیب دیتے ہیں۔ دوسروں کو کسی خاص مشن میں شامل ہونے کی ترغیب دینے اور ساتھ چلانے کی صلاحیت ایک مثبت قائدانہ خوبی ہے جو اچھے لیڈرز کو عظیم لیڈرز سے منفرد بناتی ہے۔

برین ٹریسی کے مطابق بہتر لیڈر بننے کے لیے مندرجہ ذیل 10 بہترین قائدانہ خصوصیات ہیں جنہیں آپ عملی طور اپنا سکتے ہیں، یہ خوبیاں آپ کو اپنے قائدانہ انداز کو بہتر کرنے میں آپ کی مدد کرنے کے لیے ایک ٹول کے طور پر حوالہ ہیں:

وژن:عظیم راہ نماؤں کے پاس ایک وژن ہوتا ہے۔ ایک وژن جو انہیں اپنے مقاصد تک پہنچنے کے لیے حکمتِ عملی کے ساتھ منصوبہ بندی کرنے کی تحریک دیتا ہے۔ انہیں اس بات کا بھرپور اندازہ ہوتا ہے کہ وہ کہاں جا رہے ہیں تاکہ وہ خود کو اور اپنی ٹیم کو اس مقصد تک پہنچنے کے لیے ترغیب دے سکیں۔ وہ ان طویل مدتی اہداف کا تصور کرنے کے لیے آئیڈیلائزیشن کی مشق کرتے ہیں جن کے حصول کی وہ اُمید کرتے ہیں اور ان کی طرف پیش قدمی کے لیے اپنے وژن اور اسٹریٹجک منصوبہ بندی کا استعمال کرتے ہیں۔

عظیم قائدانہ خصوصیات کے حامل افراد مثبت رویہ برقرار رکھتے ہوئے مستقبل پر توجہ مرکوز کرتے ہیں۔ وہ ماضی کے مسائل کی بجائے آنے والے کل کے مواقع پر زیادہ توجہ دیتے ہیں۔ سوچنے کا یہ طریقہ انہیں طویل مدتی سوچ اور وقتی حل کو نظرانداز کرنے کی اجازت دیتا ہے جو صرف وقتی تسکین پیدا کرتے ہیں۔

موثر قائدانہ خصوصیات کے حامل افراد ہمیشہ بڑی تصویر کو دیکھ کر صورت حال کی ''ضرورت'' کو سمجھتے ہیں۔ ایک مؤثر راہ نما 3 سے5 سال تک آگے کی سوچ رکھتا ہے اور واضح طور پر تصور کرسکتا ہے کہ وہ کہاں پہنچنا چاہتا ہے اور جب وہ وہاں پہنچیں گے تو وہ منظر کیسا نظر آئے گا۔ لیڈرز کے پاس اپنے حریفوں سے پہلے ہی رجحانات کا اندازہ لگانے کی صلاحیت ہوتی ہے۔

وہ مسلسل خود سے اور اپنی ٹیم سے پوچھتے ہیں ''آج جو کچھ ہو رہا ہے اس کی بنیاد پر مارکیٹ کہاں جا رہی ہے؟ تین ماہ، چھ ماہ، ایک سال اور دو سال میں کہاں ہونے کا امکان ہے؟'' وہ سوچ سمجھ کر اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے ذریعے ایسا کرتے ہیں۔ قیادت کا یہ معیار انہیں مینیجرز سے الگ کرتا ہے۔ واضح وژن کا ہونا فرد کو ایک خاص قسم کے فرد میں بدل دیتا ہے۔ غور کریں کہ آپ کا وژن کیا ہے اور آپ ''ٹرانزیکشنل مینیجر'' سے ''تبدیل شدہ راہ نما' میں تبدیل ہونے کے لیے تیار ہیں۔ یاد رکھیں لیڈر ہمیشہ اپنی ٹیم کی حوصلہ افزائی اور راہ نمائی کرتے ہیں۔

جرأت:اہم قائدانہ خصوصیات میں سے ایک خصوصیت جرأت ہے۔ جرأت کا مطلب یہ ہے کہ آپ اپنے مقاصد کو حاصل کرنے کے لیے خطرات مول لینے کو تیار ہیں۔ اگرچہ بہت سے لوگ بڑے خواب دیکھ سکتے ہیں۔ صرف لیڈر اور خطرہ مول لینے والے ہی سمجھتے ہیں کہ خطرہ مول لینا اور ناکام ہونا بالکل بھی خطرہ مول نہ لینے سے زیادہ نتیجہ خیز ہے۔ اگرچہ زندگی کی غیریقینی صورت حال کی وجہ سے کوئی بھی رسک کام یابی کو یقینی نہیں بنا سکتا، لیکن ہر رسک جو آپ لیتے ہیں وہ آپ کو اپنے مقاصد کے قریب لانے کے لیے سیکھنے کے موقع کے طور پر کام کر سکتا ہے۔

جرأت رکھنے کا مطلب ہے کہ جب آپ گریں تو اٹھیں اور دوبارہ کوشش کرنے کی طاقت رکھیں۔ تمام عظیم لیڈرز کی زندگیاں کام یابیوں سے زیادہ ناکامیوں پر مشتمل ہوتی ہیں۔ قیادت کی خوبیوں میں سے جرأت سب سے زیادہ قابلِ شناخت ظاہری خوبی ہے۔ تمام عظیم راہنماؤں کی تعریف ان کی جرأت اور ایسے خطرات مول لینے کی صلاحیت سے کی جا سکتی ہے جس سے دوسرے لوگ بہت ڈرتے ہیں۔

ساکھ:برین ٹریسی کا کہنا ہے کہ اُنہوں نے جتنے بھی اسٹریٹیجک پلاننگ سیشن بڑی اور چھوٹی کارپوریشنوں کے لیے منعقد کیے اُن سب میں پہلی قدر جس پر تمام ایگزیکٹوز اپنی کمپنی کے لیے متفق ہیں وہ ہے دیانت داری۔ ہر ایک اپنے ہر کام میں مکمل ایمان داری اور شفافیت کی اہمیت پر متفق تھا۔ سابق امریکی خاتون اول مشیل اوباما کا کہنا ہے کہ ''ہم نے ایمان داری اور دیانت داری کے بارے میں یہ سیکھا ہے کہ سچائی اہمیت رکھتی ہے۔ آپ شارٹ کٹ نہیں لے سکتے اور نہ ہی اپنے اصولوں کے مطابق چل سکتے ہیں اور آپ کی کام یابی اس وقت تک شمار نہیں ہوتی جب تک کہ آپ اسے منصفانہ انداز میں کما نہیں لیتے۔''

یاد رکھیں کہ دیانت داری کا مرکز سچائی ہے۔ دیانت دار اور ایمان دار ہونے کی ساکھ لیڈرز کو اپنے ساتھیوں اور ان کی ٹیموں کا اعتماد اور احترام حاصل کرنے میں مدد دیتی ہے۔ بطور راہ نما آپ کے فیصلے ذاتی مفاد کے بجائے اجتماعی بہتری پر مبنی ہونے چاہییں۔ لوگوں کو راہ نمائی کے لیے آپ کی طرف دیکھنا چاہیے اور آپ کے نقشِ قدم پر چلنے کی خواہش کرنی چاہیے۔ انہیں معلوم ہونا چاہیے کہ آپ کا اخلاقی کردار ڈگمگاتا نہیں ہے۔

عاجزی:لیڈرز کے لیے ضروری ہے کہ وہ یاد رکھیں کہ عاجزی کے دیرپا نتائج حاصل ہوتے ہیں۔ ہنی ویل کے سابق سی ای او اور کتاب ایگزیکیوشن کے مصنف لیری بوسڈی نے وضاحت کی ہے کہ عاجزی آپ کو زیادہ موثر راہ نما کیوں بناتی ہے:''آپ جتنا زیادہ اپنی انا پر قابو پا سکتے ہیں آپ اپنے مسائل کے بارے میں اتنے ہی زیادہ حقیقت پسند ہوں گے۔ آپ سننے کا طریقہ سیکھتے ہیں اور تسلیم کرتے ہیں کہ آپ تمام جوابات نہیں جانتے ہیں۔ آپ اس رویے کی نمائش کرتے ہیں جو آپ کسی بھی وقت کسی سے بھی سیکھ سکتے ہیں۔

آپ کا تکبر ان معلومات کو جمع کرنے کے راستے میں نہیں آتا ہے جس کی آپ کو بہترین نتائج حاصل کرنے کی ضرورت ہے۔ یہ آپ کو اس کریڈٹ کو شیئر کرنے سے نہیں روکتا ہے جس کا اشتراک کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ عاجزی آپ کو اپنی غلطیوں کو تسلیم کرنے کی اجازت دیتی ہے۔''

ایک عظیم راہ نما ہونے کا مطلب ہے کہ اپنی ٹیم کو کام یابی کے لیے متحرک کریں۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ جب کوئی آپ سے زیادہ جانتا ہے تو اسے تسلیم کرنا اور اسے پہل کرنے کا موقع دینا۔ عاجزی کا مطلب یہ نہیں ہے کہ آپ کم زور ہیں یا خود پر یقین نہیں رکھتے۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ آپ کے پاس خوداعتمادی اور خود آگاہی ہے کہ آپ خطرہ محسوس کیے بغیر دوسروں کی قدر کو پہچانیں۔ یہ اچھے لیڈرز کی نایاب صفات میں سے ایک ہے کیوںکہ اس کے لیے اپنی انا پر قابو پانے کی ضرورت ہوتی ہے۔

آپ یہ تسلیم کرنے کے لیے تیار ہیں کہ آپ غلط ہوسکتے ہیں اور آپ جانتے ہیں کہ آپ کے پاس تمام جوابات نہیں ہیں۔ اس کا مطلب یہ بھی ہے کہ جہاں کریڈٹ واجب ہوتا ہے آپ کریڈٹ دیتے ہیں۔ ایک کام کو مکمل کرنے کے لیے بہت سے لوگ جدوجہد کرتے ہیں۔ اگر آپ کا مقصد ایک اچھا یا عظیم راہ نما بننا ہے تو عاجزی کو اپنانے کا طریقہ سیکھیں۔

فوکس: جیک کین فیلڈ کا کہنا ہے ''کام یاب لوگ زندگی میں مثبت توجہ کو برقرار رکھتے ہیں۔ ان کے اِردگرِد جو مرضی ہوتا رہے، وہ اپنی ماضی کی ناکامیوں کے بجائے اپنی ماضی کی کام یابیوں اور اگلے ایکشن کے اقدامات پر توجہ مرکوز رکھتے ہیں۔ ان کی توجہ زندگی کے نشیب وفراز کی بجائے اپنے مقاصد کی تکمیل پر ہوتی ہے۔'' ایک اچھالیڈر بننے کے لیے حقیقی توجہ کا ہونا ضروری ہے۔

اپنے اہداف پر توجہ مرکوز کریں۔ اپنی ٹیم کی ضروریات پر اور بڑی تصویر پر توجہ دیں۔ یہ آپ کو حکمتِ عملی اور کام یابی کے لیے منصوبہ بندی کرنے کی اجازت دے گا۔ توجہ کے بغیر آپ کی کوششیں گم راہ ہوجائیں گی۔ آپ مختلف سمتوں میں بکھر جائیں گے اور کبھی بھی ان اہداف تک نہیں پہنچ پائیں گے جو آپ نے اپنے لیے مقرر کیے ہیں۔ جب آپ اپنے مشن پر توجہ مرکوز کرتے ہیں تو آپ اپنے سفر میں ثابت قدم رہتے ہیں اور اپنے راستے سے پیچھے نہیں ہٹتے ہیں۔

اسی طرح جب آپ اپنی طاقتوں اور اپنے اِردگرِد کے لوگوں کی طاقتوں پر توجہ مرکوز کرتے ہیں تو آپ اپنی اجتماعی طاقت کو بطورٹیم کام یابی حاصل کرنے کے لیے استعمال کر سکتے ہیں۔ عظیم راہ نما عمل پر یقین رکھتے ہیں اور ٹیم کی طاقتوں پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے اسٹریٹجک منصوبے بناتے ہیں۔ بطور راہ نما آپ کا کام اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ آپ اور آپ کے قریب موجود ہر فرد اپنے مقصد پر توجہ مرکوز رکھے۔ یہ یقینی بنائیں کہ ہر ایک اپنی طاقت اور اپنے وقت کا بہترین استعمال کرے۔ یہ آپ کی ٹیم کی کارکردگی کے لیے نہایت ضروری ہے۔

تعاون:سب سے اہم قائدانہ خصوصیات میں سے ایک تعاون ہے۔ تعاون ایک ہی انجام تک پہنچنے کے لیے مل کر کام کرنے کا عمل ہے۔اچھے لیڈرز میں یہ صلاحیت ہوتی ہے کہ وہ ٹیم میں سب کو ایک ہی صفحے پر لے جائیں تاکہ کچھ منفرد کیا جا سکے۔ یہ قابلیت ایک لیڈر کے طور پر آپ کی کام یابی کے لیے اہم ہے کیوںکہ یہ آپ کی ٹیم کے اندر مددگار اور باہمی تعاون کا ماحول پیدا کرے گی جو بہترین کام کرنے کے لیے لازمی ہے۔ اپنی ٹیم کو ایک دوسرے کے ساتھ باہمی تعاون کے لیے متحرک رکھنے کی آپ کی صلاحیت تنظیم کے بہترین کام کے لیے ضروری ہے۔

اپنی ٹیم کو جاننے اور ہر ایک کی ذاتی طاقتوں کو سمجھنے کا عہد کرکے دوسروں کا تعاون حاصل کریں۔ یاد رکھیں کہ آپ ان کو سمجھنے کی جتنی زیادہ کوشش کریں گے وہ اتنا ہی محسوس کریں گے کہ آپ انہیں سنیں گے اور ان کی رائے تسلیم کریں گے اور جب کوئی سمجھتا ہے تو وہ تعاون کرنے کا زیادہ امکان رکھتا ہے۔ ہر کوئی یہ محسوس کرنا چاہتا ہے کہ اس کے خیالات اور رائے کو سنا جا رہا ہے۔

واضح پیغام رسانی:ایک اچھے لیڈر کی ایک اور خصوصیت مؤثر طریقے سے پیغام رسانی اور قائل کرنے کی صلاحیت ہے۔ واضح پیغام کا آغاز روکنے، سننے، سوچنے اور آہستہ آہستہ آگے بڑھنے کی صلاحیت سے ہوتا ہے۔ آپ کی ٹیم کے ساتھ واضح طور پر بات چیت کرنے کے قابل ہونا ایک خوش گوار مکالمے کے لیے ماحول پیدا کرتا ہے جو آپ کی ٹیم کو سوالات، خدشات اور مسئلہ حل کرنے کی اجازت دیتا ہے۔

جب لوگ اسائنمنٹ کو واضح طور پر سمجھتے ہیں اور اس کے بارے میں کھل کر بات کر سکتے ہیں تو مجموعی طور پر کم غلطیاں اور مسائل ہوتے ہیں۔ بہت سے عظیم راہ نما بہترین عوامی اسپیکر بھی ہیں۔ واضح اور مؤثر طریقے سے بات چیت کرنے کا طریقہ سیکھنے کا عمل ایک بہترین خوبی ہے۔ اپنے ذخیرۂ الفاظ کو بہتر بنائیں، مطالعہ کریں۔ یہ آپ کا اعتماد بھی بڑھائے گا۔ پبلک اسپیکنگ آپ کی ٹیم اور تنظیم کے ساتھ استعمال کرنے کے لیے موثر مکالمہ تخلیق کرنے کا ایک طریقہ بھی ہو سکتا ہے۔

ایمان داری:جب آپ خود سے پوچھتے ہیں کہ ایک بہتر راہ نما کیسے بننا ہے تو ایمان داری کو کبھی نہ بھولیں۔ یہ آپ کو اپنی ٹیم کا اعتماد حاصل کرنے اور وژن پر توجہ مرکوز رکھنے کی قوت دیتی ہے۔ جب لیڈر بے ایمان اور غیرحقیقی ہوں تو سب کے لیے ایک ہی سمت میں آگے بڑھنا مشکل ہو جاتا ہے۔ آپ کی ٹیم نہ صرف آپ پر بلکہ آپ کی کوششوں پر بھی اعتماد کھو دے گی۔ اس سے گپ شپ اور ڈرامے سے بھرا ایک افراتفری کا ماحول پیدا ہوگا۔ ''اعتماد، ایمان داری، عزت، ذمے داریوں کے تقدس، وفاداری کے تحفظ اور بے لوث کارکردگی کو پروان چڑھاتا ہے۔ ان کے بغیر یہ زندہ نہیں رہ سکتا۔'' (فرینکلن ڈی روزویلٹ)

مثبت اور منفی دونوں صورتوں میں ایمان دار ہونا ضروری ہے۔ اگر کوئی دوسرا بڑا کام کرتا ہے تو اس کی تعریف کرنے سے نہ گھبرائیں۔ اگر کوئی غلطی کرتا ہے تو یہ بھی ضروری ہے کہ اپنے تاثرات کے ساتھ ایمان دار اور مہربان بنیں۔ مکالمہ اور عاجزی کا تعلق بھی فطری طور پر ایمان داری اور شفافیت سے ہے۔

خود آگاہی آپ کو اپنے اور اپنی ٹیم دونوں کے ساتھ ایمان دار ہونے کی اجازت دیتی ہے۔ یہ آپ کی ذات پر بھی لاگو ہوتی ہے۔ یہ تسلیم کرنا مشکل ہے کہ جب آپ غلط ہوں یا جب آپ پاس کسی چیز کا جواب نہیں ہے۔ لیکن اپنی صلاحیتوں اور غلطیوں کے بارے میں ایمان دار ہونا آپ کی بنیاد بنائے گا۔ تبدیلی کے لیے پہلا قدم اپنی غلطی کے ساتھ ایمان دار ہونا اور مستقبل میں کام یاب ہونے کے لیے اسے سیکھنے کے موقع میں تبدیل کرنا ہے۔

ہم دردی:برین ٹریسی کا کہنا ہے کہ ایک اور سب سے بڑی خوبی جو میں نے عظیم لیڈرز میں پائی ہے ہم دردی اور مہربانی ہے۔ بطورقائد ہم اپنے مقاصد پر زیادہ توجہ مرکوز کر سکتے ہیں۔ اگر ہم تلاش کر رہے ہیں کہ ایک بہتر راہ نما کیسے بننا ہے تو ہمیں یہ بھی سمجھنا چاہیے کہ ٹیم کے بغیر مقاصد حاصل نہیں کیے جا سکتے۔ یہ جانتے ہوئے یہ ضروری ہے کہ آپ اپنی ٹیم کے ارکان کو دیکھیں اور یقینی بنائیں کہ وہ یہ سمجھتے ہیں۔ ایک ٹیم جو محسوس کرتی ہے کہ وہ تعاون کرنے اور حصہ لینے کے لیے بہت زیادہ تیار ہوگی۔

''قیادت ہم دردی کے بارے میں ہے۔ یہ ان کی زندگیوں کو متاثر کرنے اور بااختیار بنانے کے مقصد سے لوگوں سے تعلق رکھنے اور ان سے جُڑنے کی صلاحیت کے بارے میں ہے۔'' (اوپرا ونفری)

صحیح معنوں میں ہم درد ہونے کا مطلب خود کو کسی اور کی جگہ اور صورت حال یا کیفیت میں ڈالنے کی صلاحیت حاصل کرنا ہے۔ عظیم راہ نما ایک ساتھ اپنے مقاصد تک پہنچنے کے لیے اپنی ٹیم کو سمجھنے اور ان کے ساتھ ہم دردی کرنے کے قابل ہوتے ہیں۔

ذمے داری سونپنے کی صلاحیت:نمائندگی کرنے کی صلاحیت بھی ایک خوبی ہے جو ایک اچھا راہ نما بناتی ہے۔ ''اگر آپ کچھ چھوٹی چیزیں درست کرنا چاہتے ہیں تو وہ خود کریں۔ اگر آپ عظیم کام کرنا چاہتے ہیں اور بڑی تبدیلی لانا چاہتے ہیں تو ذمے داری سونپنا سیکھیں۔'' (جان سی میکسویل)

راہ نماؤں کو اپنے وژن پر توجہ مرکوز رکھنے کے لیے اپنے کام دوسروں کو سونپنے کے قابل ہونا چاہیے۔ ذمے داری تقسیم کرنے سے نہ صرف آپ کی پلیٹ میں جگہ خالی ہوجاتی ہے تاکہ آپ بڑی تصویر پر توجہ مرکوز کرسکیں بلکہ یہ آپ کی ٹیم کو بڑی ذمے داریاں سنبھالنے کا اختیار بھی دیتی ہے۔ کام دوسروں کو منتقل کرنا آپ کی ٹیم پر ظاہر کرتا ہے کہ آپ اس پر اور اس کے کام پر بھروسا کرتے ہیں۔ یہ ٹیم کے ارکان کو آپ کے اعتماد اور احترام کو برقرار رکھنے کے لیے اعلیٰ معیار کا کام کرنے کی ترغیب دے گا۔

عظیم راہ نما اپنی طاقتوں کی بنیاد پر اپنی ٹیم کے دوسرے ارکان کو کاموں اور اہداف کو کام یابی کے ساتھ منتقل کرنے کے قابل ہوتے ہیں۔ یہی وجہ ہے کہ اپنی ٹیم کو جاننا بہت ضروری ہے۔ حکمت ِعملی سے ذمے داری منتقل کرنا آپ کو صحیح کام صحیح لوگوں کے سپرد کرنے کی صلاحیت دیتا ہے۔ یہ 80/20 اصول میں دیکھا جا سکتا ہے: 20% لوگ 80% کام کرتے ہیں۔ اپنی ٹیم کے محنتی کارکنوں کو پہچانیں اور اپنے اجتماعی اہداف تک پہنچنے کے لیے انہیں بہترین اور موثر طریقوں سے استعمال کریں۔

لیڈرشپ ایک ذمے داری ہے جو ہمیں اپنی خوبیوں اور صلاحیتوں کو موثر انداز میں اجتماعی بھلائی کے لیے استعمال کرنے کا فن سکھاتی ہے۔ اپنی لیڈرشپ کے انداز کو بدلیں اور معاشرے میں تبدیلی کے محرک بنیں۔