پاکستان میں خاندانی کاروبار
والیکا، بمبئی کے کمر الدین ولی بھائی، اس خاندان کے بانی جو والیکا کے نام سے مشہور ہوئے، ان کے چار بیٹے تھے، فخر الدین ولی بھائی، نجم الدین ولی بھائی، سیف الدین ولی بھائی اور نورالدین ولی بھائی۔ ممبئی کے سرکردہ مسلم صنعت کاروں میں سے ایک جو پاکستان کے مقصد کے لیے اپنی غیر متزلزل حمایت کے لیے جانا جاتا ہے، کمر الدین ولی بھائی کا مسلم لیگ کے اہم رہنماؤں سے قریبی تعلق رہا اور ان کی سیاسی سرگرمیوں کے لیے دل کھول کر چندہ دیا۔
انھوں نے ممبئی میں ایک ٹیکسٹائل مل قائم کرنے کا خیال قائداعظم محمد علی جناح کے ساتھ شیئر کیا۔ قائد نے انھیں مشورہ دیا کہ وہ کراچی کا انتخاب کریں۔ پاکستان کا مستقبل دارالحکومت کراچی منتقل ہوا۔ اس خاندان نے لالہ زار کے نیو کوئنز روڈ میں زمین خریدی، اس میں اس وقت والیکا کا بڑھا ہوا خاندان ہے۔
کچھ کہتے ہیں کہ ولی کا نام ولی بھائی کے ''ولی'' سے آیا ہے اور ''کا'' - بانی کمر الدین کی طرف سے، دوسروں کا کہنا ہے کہ اس کی وجہ یہ ہے کہ ولی خاندان نے کراچی والی بھائی کا نگر، والی کا میں خریدا تھا۔ اتفاق سے ٹاٹا سے بہت متاثر ہوئے جنھوں نے اس علاقے کا نام ٹاٹا نگر رکھا جہاں ان کی صنعتیں تھیں، والیکا نے کراچی کے اس علاقے کو نام دیا جہاں ان کی کچھ صنعتیں (بشمول سیمنٹ فیکٹری) والیکا نگر کے نام سے وجود میں آئیں۔
ان کی موت پر کمر الدین کے بڑے بیٹے نے خاندان کے سربراہ کا عہدہ سنبھالا،20 کاروباری اداروں کا ڈائریکٹر بن گیا۔ فخرالدین ولی بھائی والیکا کی دلچسپیوں میں شپنگ، بینکنگ، انشورنس، کاٹن ٹیکسٹائل اور سیمنٹ شامل تھے اور 1971 میں پاکستان کے امیر ترین خاندانوں میں سے ایک کے سربراہ تھے۔
1947 میں آزادی کے بعد سے، 'والیکا' کا نام 1960 کی دہائی کی اقتصادی ترقی کے دوران پاکستان کی تیز رفتار صنعت کاری میں اہم کردار ادا کرنے والے مینوفیکچرنگ منصوبوں کا مترادف رہا۔
ان میں، والیکا ٹیکسٹائل ملز (پاکستان میں پہلی)، والیکا آرٹ فیبرکس (پولیسٹر اور متعلقہ مصنوعات)، والیکا سیمنٹ (آزادی کے بعد پہلی)، والیکا کیمیکل (عالمی معیار کی جرمن ٹیکنالوجی پر بنائی گئی)، محمدی شپنگ کمپنی (پہلا مقامی طور پر بنایا ہوا جہاز، العباس 1967 میں آپریشنل ہو گیا، والیکا اسٹیل (خصوصی سٹینلیس اسٹیل کی تیاری میں مہارت)۔ جب فخرالدین کا 60 سال کی عمر میں نیویارک میں دسمبر 1972 میں انتقال ہوا، وہ کراچی اسٹاک ایکسچینج کے بانی رکن اور کھیلوں بالخصوص کرکٹ اور فیلڈ ہاکی کے سرپرست تھے۔ ایک سرکردہ انسان دوست اس نے بہت سے خیراتی ادارے قائم کیے۔
یہ خاندان بنیادی طور پر کراچی میں اسکولوں، اسپتالوں، رعایتی ہاؤسنگ اسکیموں اور تعلیم اور ضرورت مندوں کے لیے خیراتی ٹرسٹوں سے مستفید ہونے والی کمیونٹی پر مبنی فلاحی سرگرمیوں میں گہرا حصہ لے رہا ہے۔
یہ خاندان 1971 سے پہلے کراچی میں اتنا بااثر ہو گیا تھا کہ چینی وزیر اعظم ژو این لائی جیسی غیر ملکی شخصیات ان کے صنعتی یونٹوں کا دورہ کرتی تھیں۔ 1970 کی دہائی میں Nationalization نے کاروباری اکائیوں کو ٹکڑے ٹکڑے کر دیا لیکن اس نے گروپ کو مختلف تجارتی کاروباروں کی تجارت اور سپلائی کرنے کا منصوبہ بنایا جیسے ایکسپورٹ اور امپورٹ کیٹرنگ پاکستان اسٹیٹ آئل، پاکستان اسٹیل ملز، پاور جنریٹنگ یونٹس اور مختلف سیمنٹ کمپنیاں جب کہ خاندان کے بہت سے افراد بیرون ملک منتقل ہو چکے ہیں، یہ گروپ اب بھی کراچی میں دو قدیم ٹیکسٹائل ملیں چلا رہا ہے۔ جائیدادوں، قرضوں اور سرمایہ کاری کے لیے ایک مالیاتی گھر بنایا گیا تھا۔ پاکستان اور برطانیہ میں ایکویٹی مارکیٹس۔ 9/11 کے بعد ریئل اسٹیٹ کی سرمایہ کاری اور تعمیرات کے لیے کیٹرنگ والیکا پروجیکٹس کھولے گئے۔
جو اثر و رسوخ انھوں نے کاروبار میں دیا تھا وہ ختم ہو گیا ، والیکا انفرادی طور پر اب بھی دولت مند اور بڑے ہیں لیکن پرانے زمانے کے والیکا جیسے نہیں ہیں۔
فینسی ۔ 1880 سے قبل، مشرقی افریقہ میں فینسی گروپ پاکستان میں 1947 میں قائم کیا گیا تھا۔ ان میں شامل ہیں: اسٹیل کارپوریشن آف پاکستان (SCOP اسٹیل - اب میٹرو پولیٹن اسٹیل کے نام سے ہے)، کراچی گیس (اب سوئی سدرن گیس کمپنی)، کامرس بینک، پاکستان کروم مائنز، پاکستان فشریز، کارننگ گلاس، نیو جوبلی انشورنس، بنگلہ دیش (اس وقت مشرقی پاکستان) میں کچھ جوٹ ملز، FIAT موٹر گاڑیاں وغیرہ۔ گروپ نے 1971 کی جنگ کے بعد اپنے کاروبار کی اکثریت کھو دی۔
مشرقی پاکستان کی علیحدگی اور پھر 1972 میں حکومت کی جانب سے بھاری صنعتوں کو nationalized کرنا ، اس کے بعد 1974 میں بینکوں اور یہاں تک کہ 1976 میں بڑے نجی کاروباروں کو بھیnationalized کیا۔کیٹرنگ/افرادی قوت کی تعیناتی/ٹرانسپورٹ/ کیمیکلز اور آلات کی تیاری اور انجینئرنگ کی خدمات)، پرائیویٹ اسکول چلانا اور گروپس کی فلاحی سرگرمیوں کا انتظام سنبھالا۔
اصفہانی۔ 1820 میں محمد ہاشم (1789-1850) قاچار ایران کے شہر اصفہان سے بمبئی چلے گئے اور اصفہانی گروپ کا کاروبار قائم کیا۔ 1830 کی دہائی میں یہ کاروبار بنگال میں کلکتہ تک پھیل گیا۔ ہاشم آسام ٹی کمپنی کی کلکتہ کمیٹی کے پہلے مسلمان کے طور پر قابل ذکر تھے۔
خاندانی کاروبار بھی جنوب میں مدراس اور پھر مشرق میں برما تک پھیل گیا۔ ان کی اولاد میں سے بہت سے انگریزی نجی اسکولوں اور برطانیہ کی اعلیٰ یونیورسٹیوں میں تعلیم یافتہ تھے۔ ہاشم کے پوتے، مرزا مہدی (1841-1913) نے مدراس کو کاروبار کا ہیڈکوارٹر بنایا۔ اس نے بارہ سال قاہرہ، مصر میں ہندوستانی مصنوعات جیسے چمڑے، چائے، ہلدی، املی اور مونگ پھلی کی تجارت کی۔ 1888 میں اس نے ڈھاکا میں ایک شاخ قائم کی۔ مہدی مرزا محمد اصفہانی کے بیٹے 1871 میں پیدا ہوئے۔
انھوں نے 1900 میں ایم ایم اصفہانی اینڈ سنز کے نام سے کلکتہ میں دفتر قائم کیا۔ اسی سال لندن میں برانچ آفس بھی قائم کیا گیا۔ مرزا محمد کا انتقال 1925 میں ہوا۔ ان کے بڑے بیٹے مرزا احمد اصفہانی (1898-1986) نے 1918 میں شراکت داری میں شمولیت اختیار کی اور 1934 میں کلکتہ میں اپنے چھوٹے بھائیوں ابوالحسن اصفہانی اور مرزا محمود اصفہانی کے ساتھ پرائیویٹ لمیٹڈ کمپنی ایم ایم اصفہانی لمیٹڈ قائم کی۔ ہیڈ کوارٹر کا حتمی اقدام 1947 میں کارپوریٹ ہیڈ کوارٹر کو پاکستان (اب بنگلہ دیش) کے مقابلے میں چٹاگانگ منتقل کر دیا گیا جہاں یہ آج کھڑا ہے۔
ڈھاکا اور کھلناKhulna میں کارپوریٹ دفاتر کے ساتھ یہ چائے، ٹیکسٹائل، رئیل اسٹیٹ، کرسپس، پولٹری، شپنگ اور انٹرنیٹ خدمات جیسے کئی شعبوں میں 20,000 سے زیادہ لوگوں کو ملازمت دی۔ یہ کمپنی کلکتہ میں ایک غیر ملکی کمپنی کے طور پر 1965 تک کام کرتی رہی جب ہندوستان میں اس کے کام حکومت ہند نے سنبھال لیے۔ احمد کی دور اندیش قیادت میں کمپنی نے تیزی سے اپنے کاروبار کو بڑھایا۔ 1947 تک، ایم ایم اصفہانی لمیٹڈ شیلک، کپوک، ہیسیئن، جوٹ بیگز، چائے اور کیمیکلز میں ایک سرکردہ برآمد کنندہ تھا۔
1948 میں مرزا احمد اصفہانی نے عوامی خدمت کے لیے خاندانی کاروبار چھوڑ دیا۔ جب یہ خاندان تقسیم ہند کے بعد مشرقی پاکستان منتقل ہوا تو انھوں نے ڈھاکا کے علاقے مگ بازار میں ایک وسیع اراضی خریدی۔ اس علاقے کو اصفہانی کالونی کا نام دیا گیا اور یہ ڈھاکا کے وسط میں خاندان کی جائیداد کے طور پر کام کر رہی ہے۔
مرزا احمد اصفہانی کے بیٹے، مرزا مہدی اصفہانی (1923-2004) کو 1949 میں ایم ایم اصفہانی لمیٹڈ کا چیئرمین بنایا گیا اور وہ اس عہدے پر فائز رہے جب تک وہ فوت نہ ہو گئے، ان کے بیٹے مرزا علی بہروز اصفہانی منتخب ہوئے۔ ایم ایم اصفہانی لمیٹڈ کی چیئرپرسن۔ بنگلہ دیش میں اصفہانی جنھوں نے ڈھاکا کے سقوط کے بعد 80 کی دہائی کے اوائل تک کاروبار پر غلبہ حاصل کیا تھا اب ان کے مقابل درجنوں بنگلہ دیشی کاروباری گروپ میدان میں آ گئے ہیں۔ پاکستان میں وہ دولت مند ہیں اور سب کچھ ٹھیک کر رہے ہیں۔ (پاکستان میں بڑے خاندانی کاروبار پر چوتھا مضمون)
(فاضل کالم نگار دفاعی اور سیکیورٹی امور کے تجزیہ کار اور کراچی کونسل فار ریلیشنز (KCFR) کے چیئرمین ہیں۔)
انھوں نے ممبئی میں ایک ٹیکسٹائل مل قائم کرنے کا خیال قائداعظم محمد علی جناح کے ساتھ شیئر کیا۔ قائد نے انھیں مشورہ دیا کہ وہ کراچی کا انتخاب کریں۔ پاکستان کا مستقبل دارالحکومت کراچی منتقل ہوا۔ اس خاندان نے لالہ زار کے نیو کوئنز روڈ میں زمین خریدی، اس میں اس وقت والیکا کا بڑھا ہوا خاندان ہے۔
کچھ کہتے ہیں کہ ولی کا نام ولی بھائی کے ''ولی'' سے آیا ہے اور ''کا'' - بانی کمر الدین کی طرف سے، دوسروں کا کہنا ہے کہ اس کی وجہ یہ ہے کہ ولی خاندان نے کراچی والی بھائی کا نگر، والی کا میں خریدا تھا۔ اتفاق سے ٹاٹا سے بہت متاثر ہوئے جنھوں نے اس علاقے کا نام ٹاٹا نگر رکھا جہاں ان کی صنعتیں تھیں، والیکا نے کراچی کے اس علاقے کو نام دیا جہاں ان کی کچھ صنعتیں (بشمول سیمنٹ فیکٹری) والیکا نگر کے نام سے وجود میں آئیں۔
ان کی موت پر کمر الدین کے بڑے بیٹے نے خاندان کے سربراہ کا عہدہ سنبھالا،20 کاروباری اداروں کا ڈائریکٹر بن گیا۔ فخرالدین ولی بھائی والیکا کی دلچسپیوں میں شپنگ، بینکنگ، انشورنس، کاٹن ٹیکسٹائل اور سیمنٹ شامل تھے اور 1971 میں پاکستان کے امیر ترین خاندانوں میں سے ایک کے سربراہ تھے۔
1947 میں آزادی کے بعد سے، 'والیکا' کا نام 1960 کی دہائی کی اقتصادی ترقی کے دوران پاکستان کی تیز رفتار صنعت کاری میں اہم کردار ادا کرنے والے مینوفیکچرنگ منصوبوں کا مترادف رہا۔
ان میں، والیکا ٹیکسٹائل ملز (پاکستان میں پہلی)، والیکا آرٹ فیبرکس (پولیسٹر اور متعلقہ مصنوعات)، والیکا سیمنٹ (آزادی کے بعد پہلی)، والیکا کیمیکل (عالمی معیار کی جرمن ٹیکنالوجی پر بنائی گئی)، محمدی شپنگ کمپنی (پہلا مقامی طور پر بنایا ہوا جہاز، العباس 1967 میں آپریشنل ہو گیا، والیکا اسٹیل (خصوصی سٹینلیس اسٹیل کی تیاری میں مہارت)۔ جب فخرالدین کا 60 سال کی عمر میں نیویارک میں دسمبر 1972 میں انتقال ہوا، وہ کراچی اسٹاک ایکسچینج کے بانی رکن اور کھیلوں بالخصوص کرکٹ اور فیلڈ ہاکی کے سرپرست تھے۔ ایک سرکردہ انسان دوست اس نے بہت سے خیراتی ادارے قائم کیے۔
یہ خاندان بنیادی طور پر کراچی میں اسکولوں، اسپتالوں، رعایتی ہاؤسنگ اسکیموں اور تعلیم اور ضرورت مندوں کے لیے خیراتی ٹرسٹوں سے مستفید ہونے والی کمیونٹی پر مبنی فلاحی سرگرمیوں میں گہرا حصہ لے رہا ہے۔
یہ خاندان 1971 سے پہلے کراچی میں اتنا بااثر ہو گیا تھا کہ چینی وزیر اعظم ژو این لائی جیسی غیر ملکی شخصیات ان کے صنعتی یونٹوں کا دورہ کرتی تھیں۔ 1970 کی دہائی میں Nationalization نے کاروباری اکائیوں کو ٹکڑے ٹکڑے کر دیا لیکن اس نے گروپ کو مختلف تجارتی کاروباروں کی تجارت اور سپلائی کرنے کا منصوبہ بنایا جیسے ایکسپورٹ اور امپورٹ کیٹرنگ پاکستان اسٹیٹ آئل، پاکستان اسٹیل ملز، پاور جنریٹنگ یونٹس اور مختلف سیمنٹ کمپنیاں جب کہ خاندان کے بہت سے افراد بیرون ملک منتقل ہو چکے ہیں، یہ گروپ اب بھی کراچی میں دو قدیم ٹیکسٹائل ملیں چلا رہا ہے۔ جائیدادوں، قرضوں اور سرمایہ کاری کے لیے ایک مالیاتی گھر بنایا گیا تھا۔ پاکستان اور برطانیہ میں ایکویٹی مارکیٹس۔ 9/11 کے بعد ریئل اسٹیٹ کی سرمایہ کاری اور تعمیرات کے لیے کیٹرنگ والیکا پروجیکٹس کھولے گئے۔
جو اثر و رسوخ انھوں نے کاروبار میں دیا تھا وہ ختم ہو گیا ، والیکا انفرادی طور پر اب بھی دولت مند اور بڑے ہیں لیکن پرانے زمانے کے والیکا جیسے نہیں ہیں۔
فینسی ۔ 1880 سے قبل، مشرقی افریقہ میں فینسی گروپ پاکستان میں 1947 میں قائم کیا گیا تھا۔ ان میں شامل ہیں: اسٹیل کارپوریشن آف پاکستان (SCOP اسٹیل - اب میٹرو پولیٹن اسٹیل کے نام سے ہے)، کراچی گیس (اب سوئی سدرن گیس کمپنی)، کامرس بینک، پاکستان کروم مائنز، پاکستان فشریز، کارننگ گلاس، نیو جوبلی انشورنس، بنگلہ دیش (اس وقت مشرقی پاکستان) میں کچھ جوٹ ملز، FIAT موٹر گاڑیاں وغیرہ۔ گروپ نے 1971 کی جنگ کے بعد اپنے کاروبار کی اکثریت کھو دی۔
مشرقی پاکستان کی علیحدگی اور پھر 1972 میں حکومت کی جانب سے بھاری صنعتوں کو nationalized کرنا ، اس کے بعد 1974 میں بینکوں اور یہاں تک کہ 1976 میں بڑے نجی کاروباروں کو بھیnationalized کیا۔کیٹرنگ/افرادی قوت کی تعیناتی/ٹرانسپورٹ/ کیمیکلز اور آلات کی تیاری اور انجینئرنگ کی خدمات)، پرائیویٹ اسکول چلانا اور گروپس کی فلاحی سرگرمیوں کا انتظام سنبھالا۔
اصفہانی۔ 1820 میں محمد ہاشم (1789-1850) قاچار ایران کے شہر اصفہان سے بمبئی چلے گئے اور اصفہانی گروپ کا کاروبار قائم کیا۔ 1830 کی دہائی میں یہ کاروبار بنگال میں کلکتہ تک پھیل گیا۔ ہاشم آسام ٹی کمپنی کی کلکتہ کمیٹی کے پہلے مسلمان کے طور پر قابل ذکر تھے۔
خاندانی کاروبار بھی جنوب میں مدراس اور پھر مشرق میں برما تک پھیل گیا۔ ان کی اولاد میں سے بہت سے انگریزی نجی اسکولوں اور برطانیہ کی اعلیٰ یونیورسٹیوں میں تعلیم یافتہ تھے۔ ہاشم کے پوتے، مرزا مہدی (1841-1913) نے مدراس کو کاروبار کا ہیڈکوارٹر بنایا۔ اس نے بارہ سال قاہرہ، مصر میں ہندوستانی مصنوعات جیسے چمڑے، چائے، ہلدی، املی اور مونگ پھلی کی تجارت کی۔ 1888 میں اس نے ڈھاکا میں ایک شاخ قائم کی۔ مہدی مرزا محمد اصفہانی کے بیٹے 1871 میں پیدا ہوئے۔
انھوں نے 1900 میں ایم ایم اصفہانی اینڈ سنز کے نام سے کلکتہ میں دفتر قائم کیا۔ اسی سال لندن میں برانچ آفس بھی قائم کیا گیا۔ مرزا محمد کا انتقال 1925 میں ہوا۔ ان کے بڑے بیٹے مرزا احمد اصفہانی (1898-1986) نے 1918 میں شراکت داری میں شمولیت اختیار کی اور 1934 میں کلکتہ میں اپنے چھوٹے بھائیوں ابوالحسن اصفہانی اور مرزا محمود اصفہانی کے ساتھ پرائیویٹ لمیٹڈ کمپنی ایم ایم اصفہانی لمیٹڈ قائم کی۔ ہیڈ کوارٹر کا حتمی اقدام 1947 میں کارپوریٹ ہیڈ کوارٹر کو پاکستان (اب بنگلہ دیش) کے مقابلے میں چٹاگانگ منتقل کر دیا گیا جہاں یہ آج کھڑا ہے۔
ڈھاکا اور کھلناKhulna میں کارپوریٹ دفاتر کے ساتھ یہ چائے، ٹیکسٹائل، رئیل اسٹیٹ، کرسپس، پولٹری، شپنگ اور انٹرنیٹ خدمات جیسے کئی شعبوں میں 20,000 سے زیادہ لوگوں کو ملازمت دی۔ یہ کمپنی کلکتہ میں ایک غیر ملکی کمپنی کے طور پر 1965 تک کام کرتی رہی جب ہندوستان میں اس کے کام حکومت ہند نے سنبھال لیے۔ احمد کی دور اندیش قیادت میں کمپنی نے تیزی سے اپنے کاروبار کو بڑھایا۔ 1947 تک، ایم ایم اصفہانی لمیٹڈ شیلک، کپوک، ہیسیئن، جوٹ بیگز، چائے اور کیمیکلز میں ایک سرکردہ برآمد کنندہ تھا۔
1948 میں مرزا احمد اصفہانی نے عوامی خدمت کے لیے خاندانی کاروبار چھوڑ دیا۔ جب یہ خاندان تقسیم ہند کے بعد مشرقی پاکستان منتقل ہوا تو انھوں نے ڈھاکا کے علاقے مگ بازار میں ایک وسیع اراضی خریدی۔ اس علاقے کو اصفہانی کالونی کا نام دیا گیا اور یہ ڈھاکا کے وسط میں خاندان کی جائیداد کے طور پر کام کر رہی ہے۔
مرزا احمد اصفہانی کے بیٹے، مرزا مہدی اصفہانی (1923-2004) کو 1949 میں ایم ایم اصفہانی لمیٹڈ کا چیئرمین بنایا گیا اور وہ اس عہدے پر فائز رہے جب تک وہ فوت نہ ہو گئے، ان کے بیٹے مرزا علی بہروز اصفہانی منتخب ہوئے۔ ایم ایم اصفہانی لمیٹڈ کی چیئرپرسن۔ بنگلہ دیش میں اصفہانی جنھوں نے ڈھاکا کے سقوط کے بعد 80 کی دہائی کے اوائل تک کاروبار پر غلبہ حاصل کیا تھا اب ان کے مقابل درجنوں بنگلہ دیشی کاروباری گروپ میدان میں آ گئے ہیں۔ پاکستان میں وہ دولت مند ہیں اور سب کچھ ٹھیک کر رہے ہیں۔ (پاکستان میں بڑے خاندانی کاروبار پر چوتھا مضمون)
(فاضل کالم نگار دفاعی اور سیکیورٹی امور کے تجزیہ کار اور کراچی کونسل فار ریلیشنز (KCFR) کے چیئرمین ہیں۔)